Costco 好市多不雇用...

Costco 好市多不雇用 MBA 畢業生的啟示

Costco 好市多不雇用 MBA 畢業生的啟示

 

前些日子恰巧翻閱到一篇關於「Costco 好市多成功秘訣」的報導,其中有個重要的秘訣,便是該公司從不雇用知名學院所教育出來的 MBA 學生,因為他們認為難得可貴的實務經驗,其重要性遠大於課程中的管理理論或是經濟學原則。

 

傳統的商學院理論架構都是在特定假設下成立,這些東西往往在實務的戰場上都難以落實而變成空中閣樓。更重要的是,學生在學習完一堆理論架構後,思想也隨之僵化,開口閉口一堆看似論述完整的理論上,但卻與現實中產生嚴重隔離。換個中文的成語來講便是「紙上談兵」。

 

紙上談兵:趙括是戰國時代趙國名將趙奢的兒子。他自小喜愛鑽研兵書,與父親討論軍事理論時,甚至能勝過其父。所以他很驕傲,認為自己是軍事天才。但趙奢卻說:「戰爭是殘忍拚命的事,而趙括卻將它看得太簡單,只會『紙上談兵』,如果趙國任他為大將,一定會戰敗。」後來,秦國攻打趙國,趙王命令趙括帶兵迎戰。趙括因為過於輕敵,導致趙國四十萬大軍慘敗,而他也被亂箭射死。於是,後人就根據這個故事,得到『紙上談兵』這個成語,來比喻人只會空談,而不懂實際情況。 


圖片來源:網路 – 一位優秀的軍事將領絕對不是翻書找答案的

這裡面的問題在於,創建這些理論的學者往往是透過側面的觀察、數據的分析與特定的假設條件來建構論述基礎,而非真正的參與企業決策。故當這些學者高談企業績效不彰的原因時,卻沒想過在其中企業執行架構的衝突與人事運作的難題在哪裡。

 

而在實務的課程中,我也一再地提醒學員,課程的內容可能是正確的也可能是錯誤,都要在實際的市場中去運用看看,才能理解真正的問題點在哪裡。這與上述實務觀點亦頗為契合。

 

我們常講說,再多的書本理論研究也比不上將資金投入市場的學習效果。沒有真正的進入投資的戰場中,感受不到戰場中肅殺的氣氛、無法理解當子彈從臉頰旁呼嘯而過的恐懼。任何一位軍事的專家肯定都不是因為看了很多的軍事理論而產生,唯有實務經驗再加上傳統理論的修正,才能誕生一位真正的專家。

 

而投資又何嘗不是如此呢?談著複利的理論很過癮,當打開Excel帶入複利率看著數字一格一格的成長,就墜入了財富無限的夢想。看著價格線型,高談低點投資策略很過癮,當拿著計算機算個自己在低點時投入高點時賣出,資金能產生多少倍數的增長,人生快意不過如此。但現實若真的如此盡如人意,又哪來那麼多苦惱呢?

 

我常見許多人茲茲不倦的深入追求投資理論,過度的探求真正答案。但投資本來就沒有正解,若什麼數字都要搞到一清二楚才能安心投入時,那又患了過度分析、過度準備的毛病。各種理論都只是實務的註解,真正的世界都是先有實務投入才產生理論基礎。若沒有建立深刻的體驗那能理解書中的警示訊息與經驗的傳達呢!

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