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2353 宏碁 – CEO換人,企業再起露出曙光

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2353 宏碁 – CEO換人,企業再起露出曙光


圖片:掃雷程式很直接的提示,該公司不具備「投資價值」。對該公司有「愛」則是另外一回事…

 

2353 宏碁發佈第三季虧損百億的同時,也一併發佈了CEO請辭換人的消息。

其實這是一個很少見的事件。台灣的企業通常不論如何的虧損都極少出現

決策者下台以示負責的情況發生,比較常見的是傳出請辭但董事會強力慰留

便又繼續留任的狀況。當然請辭又獲得慰留,背後所反應的是接班人的問題。

 

2013.11.05 宏碁第三季虧百億 王振堂請辭

宏碁5日通過第三季財報,營業淨損新台幣25.7億元,因提列無形資產減損,

導致稅後淨損131.2億元,單季EPS為-4.82元。因宏碁連續幾年財務不佳,

董事長暨執行長王振堂請辭。

宏碁指出,董事會決定王振堂董事長職務至明年6月本任期屆滿,執行長人選

經董事會遴選委員會多次面談後,決定由總經理翁建仁接任,明年1月1日生效

 

投資人不應該再發生虧損的同時便期待決策者要立即下台以示負責,這樣

反而會讓企業的決策中心出現空轉的現象。以宏碁的消息發佈來看,可以

猜想也許當年蘭奇走人後留下一堆爛賬,再加上後續的經營連續虧損時已經有打算

負起經營責任,時至今日接班人也接受了一段時間的歷練,可以交棒出去為自己

留下一個漂亮負責的身影。

 

讓我們簡單的看一下,蘭奇走後,王董掌權期間的財務資料的表現:


圖片:蘭奇走後,ROE劇烈下降,2013年已註定低於2012的表現數字

 


圖片:創造現金流量的能力爆減,幾乎已經貼近在淨流出的邊緣

 

企業再造最重要的一件事情便是腦袋要換掉,而在企業來看腦袋便是只「執行長」。

以近期國外的例子來看,微軟的CEO 換人、黑莓的CEO換人 等等。只要

一傳出執行長替換,股價莫不激烈反應。這表示企業再造有譜,新的腦袋會

帶來新的思維與作法。先不要管是否成功,一個企業決策的執行本來就是

變革成功與失敗均有一定的機率存在,但是有嘗試有機會,沒嘗試就只能坐以待斃。

 

前幾天看地球末日戰的影片,裡面有一段對話是這樣的:「我在部隊單位裡學到最

重要的一件事就是遇到危機時要移動才有生存的機會,留在原地比移動更加危險。」

用來看宏碁與國外的企業狀況,不也是類似的寫照嗎?

 

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